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装饰公司干的好不好，关键在于工人的好坏，济南当地的工人是特别能吹的那种，干起活来就有的不怎么样，一个公司如果在一个小区，开第一个工地就得实心实意的去干，在选择施工队上有为重要，好的施工队就是个省心的监理，而对于施工队的工钱结算有为重要，要在干完一项验一项，谁干的如果返工，就由谁负责，落实到人。把工人要管的服服贴帖，那就是很好的监理，不能让工人懒散，应时刻进行监工，好的工人也是不断进行筛选，不断淘汰，留下的就是自己省心的工人，他们根本用不着你在工地上呆着，实心实意跟你干，这样就是好的运作帮手。如果一个公司没有这些工人，那么它就很难运作。还得有这个公司领导要放长线钓大鱼，别为了眼前利益一下子把单做死，光想着赚钱，却不管售后，那样这样公司也运做不长久。
好的装饰公司还得有好的材料合作商，但与他们合作一定要慎重的选择一些讲诚信的合作商。对于选择主材有为重要，要分层次进行选择，比如瓷砖有低档和高档的，针对不同小区选择不同价位，但前提质量必须过关。而对于施工队选择南方和北方都差不多，关键要看他们活干的怎么样，最好参观一下他们做的工地，在做定夺。另外在同等质量下要比价格。和施工队签合同最好采用清工的最划算，但给他们工程款时一定要列好做的项目，要仔细，并且要责任到人，规定质量问题出了，怎么个惩罚法，怎么个管理法。而对于工地上的事情最好列清单，安排好工序，并且控制好成本，不能反复的返工和漏项等，列好客户做的项目后，让客户签字，不能任由他们改，导致返工。另外报价时针对不同客户采取不同的方式，比如看了几家，可以试探的报价，就不能太高。而对于没有比较的，可以适当提高。要会因人而变。另外不要和客户闹僵。要学会稳住客户，还要保证质量。比如要工程款有的客户赖帐的情况，就要采取必要措施来对付。但对于客户报价不能采取一棒子打死的策略，要学会揣摩，但前提要知道这个活底价。怎么个控制成本法。在一个小区如果你的一个工程要是出了质量问题就要及时修补，不要拖工期，负责那工程款就难要拉，工程必须做完一个要保证一个。还有就是对于业务人员管理和培训有为重要。对于有的装饰公司搞活动时，要考虑仔细怎么个运做法，不要送太大的东西，那样不容易控制成本。另外要花大力气学会宣传，彩页就是个公司标志，好的就会显的你公司特别厉害，但是简陋的就会给客户造成你公司不怎么样，这也是个门面问题！对于材料选择要好，那样做的活才好。总之还有许多要注意的。
好的装饰公司还得有好的材料合作商，但与他们合作一定要慎重的选择一些讲诚信的合作商。对于选择主材有为重要，要分层次进行选择，比如瓷砖有低档和高档的，针对不同小区选择不同价位，但前提质量必须过关。而对于施工队选择南方和北方都差不多，关键要看他们活干的怎么样，最好参观一下他们做的工地，在做定夺。另外在同等质量下要比价格。和施工队签合同最好采用清工的最划算，但给他们工程款时一定要列好做的项目，要仔细，并且要责任到人，规定质量问题出了，怎么个惩罚法，怎么个管理法。而对于工地上的事情最好列清单，安排好工序，并且控制好成本，不能反复的返工和漏项等，列好客户做的项目后，让客户签字，不能任由他们改，导致返工。另外报价时针对不同客户采取不同的方式，比如看了几家，可以试探的报价，就不能太高。而对于没有比较的，可以适当提高。要会因人而变。另外不要和客户闹僵。要学会稳住客户，还要保证质量。比如要工程款有的客户赖帐的情况，就要采取必要措施来对付。但对于客户报价不能采取一棒子打死的策略，要学会揣摩，但前提要知道这个活底价。怎么个控制成本法。在一个小区如果你的一个工程要是出了质量问题就要及时修补，不要拖工期，负责那工程款就难要拉，工程必须做完一个要保证一个。还有就是对于业务人员管理和培训有为重要。对于有的装饰公司搞活动时，要考虑仔细怎么个运做法，不要送太大的东西，那样不容易控制成本。另外要花大力气学会宣传，彩页就是个公司标志，好的就会显的你公司特别厉害，但是简陋的就会给客户造成你公司不怎么样，这也是个门面问题！对于材料选择要好，那样做的活才好。总之还有许多要注意的。