许总你好！     请原谅，前几天的不辞而别；很感激你的包容！因有点私事来合肥，未能如期与你祥谈。。。     在和贵公司短暂的接触以及现场了解，我是有很多感触的。 作为公司的老总，你很有想法把公司做大做强，这一点是给我们很多希望的，不过具我了解，还是有很多问题存在的： （1）员工  没有底薪，没有紧迫感，厂规厂纪执行有折扣，现场乱； （2）管理  家庭作坊式管理，老厂可以，开发区新厂需求全新的管理；  自我觉得，依现在状况，我在公司可做空间不大，另外，针对很多在大企业里做管理的人，脑海里都有个基本的条条框框，适应是需要时间的。。。 就我个人能力而言，会在几个方面着手， 1，稳定员工，提高积极性； 2，真抓车间管理，设立班助长； 3，现场推行5S管理，明确责任；